介绍业务模型测试

防止花费不必要的资源和开发新业务的时间的关键是通过对其最关键的方面进行连续测试。与其开发最终解决方案，将其推向市场并希望客户能够购买它，而是至关重要的是要获得利益相关者的早期反馈，以改善业务模型并确保其整体潜力。

业务模型测试卡旨在帮助您在创建最终解决方案之前识别和选择最佳途径以验证您的业务模型。每张卡都代表一种特定的测试格式，该格式已被证明在测试业务模型的不同方面取得了成功。

选择正确的测试格式只是成功测试业务模型各个方面的重要步骤之一。为了帮助您正确做到这一点，我们开发了一种结构化的业务模型测试方法，该方法将您从第一个概念引导到成功验证的业务模型。

如何测试您的业务模型

要采取的第一步是创建您的业务模型的第一个概念，确定您的目标客户是谁，他的需求是什么，您想提供的价值，您将如何实现价值以及为什么业务会成为现实有利可图。我们建议您使用BMI模式卡来进行灵感和商业模型画布来记录您的想法和首次发现。

下一步是确定测试的基础。您需要阐明您知道的概念的哪些方面是真实的，哪些方面仅基于假设。写下每个已确定的假设，从“我们相信……”开始。之后，通过检查哪些假设最容易测试并对业务模型成功的可能性产生最大影响，首先确定其中的哪个假设。

为了使假设进行验证，您需要构建一个假设：确定要测试您的假设以及测试成功的基准是什么（例如，阳性结果的特定百分比）。要非常具体，因为这使您可以简化测试受众的招聘并更好地评估结果。

现在是时候浏览BM测试卡并选择可以帮助您测试假设的测试格式了。选择您最感兴趣的人，并讨论与同事进行测试的可行性，以找到测试格式，以便您以合理的成本和时间费用测试最大假设数量。

接下来，您应该决定如何准备，进行和分析测试。在这里，从早期招募您的测试小组并以正确数量招募合适的人是关键。然后，您应该在每周至周的时间内创建一个测试计划，以确定何时要开发测试工具，执行测试并收集其性能的反馈。最重要的是，您需要决定谁负责执行测试。

这是最有趣的部分！出去遵循您的计划。建议自己做尽可能多的事情，因为您将从与测试组的互动中获得有价值的第一手反馈。如果您发现自己计划的事情无法正常工作，请不要害怕在测试期间进行更改和适应：毕竟，这是一种学习经验。最重要的是要从您的测试组中获得尽可能多的反馈。

一旦第一个测试反馈进入，您应该开始分析结果。采取您的假设，看看是否实现了成功的基线。基于此，确定您的假设是否已被验证或伪造。使用此信息以及您在测试期间学到的所有其他信息，以更新您的业务模型概念，并从下一个测试周期开始。

与我们的LaunchPad专家安排免费咨询电话，以探索如何为组织创建新业务。

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