在过去的几十年中，公司用传统方法鉴定了他们的战略。然而，替代选择的必要探索和测试通常没有被认为是令人沮丧的。在本博客文章中，188金宝搏亚洲登录欢迎您我们阐明了如何通过新方法方法克服这些缺点：战略敏捷性。

越来越多的公司正在寻找创新业务模式的方法，以便为当前解决方案创造可持续的替代方案。实施一个解决环境问题的循环生态系统，同时为客户提供有吸引力的价值主张是最终目标。在下文中，我们深入了解设计循环商业模式所需的步骤。

BMI实验室联合创始人初始的商业模式创新研究，奥利弗Gassmann教授和Karolin Frankenbe188金宝搏beat进不了rger教授发现，所有商业模式的90％是已有60种现有模式的重组。通过将这项研究应用于当前全球数字化的趋势，我们已经确定了2021年应遵循的5个商业模式模式，以在数字世界中创造新的价值。

许多公司目前的焦点目前正在可持续发展，然而，采取的行动与地球的当前状态之间仍然存在巨大差距。本文介绍了我们的框架，称为“循环导航员”，它为公司设计，验证和实施循环业务模式提供了可操作的路径。

“我们需要测试该商业模式的哪种工具？”这是最常见的问题，因为我们开始与客户实施创新的商业模式创意。答案？没有完美的测试工具。但要帮助您解决此过程，您将在本文中找到大量数字工具。

人类的环境问题在现在史上的地球上经历了前所未有的，并要求企业的新创新解决方案，这些解决方案主要以线性方式运作。本文将为您提供关于我们的生态系统逐渐被逐渐被销毁的介绍以及由于循环商业模式，可以将这些问题部分缓解。

不确定性和风险将保持高位。我们如何处理这些困难？Covid-19影响了许多行业和公司。我们与客户一起讨论了一种解决这种不确定性的方法。背后的关键想法是让自己熟悉几种可能性，因为未来可能看起来像什么。您的商业模式是什么意思，以及识别新的商业机会的意义。