当我们向某人介绍创新方法，尤其是专注于业务模型的方法时，通常会出现创造力主题的作用。最常见的问题是我们是否需要使用创造力来创新。为此有一个简短的答案：大多数最成功的创新方法赋予了创造力。此外，所有这些方法清楚地表明，创造力不是天才或幸运的灯泡时刻的问题，而是每个人都可以在适当的工具的帮助下实现的目标。

从这个基本陈述中，我们可以进一步进入创新中创造力的主题。我们可以解释说，创造力的工具是在常规的创新过程中使用的，在该过程中，团队应生成新的想法，以进一步探索其作为适当的业务模型的可行性。对于不习惯创新方法（几乎是每个人）的个人，利用创造力的阶段是最具挑战性的。

由于这一挑战，创新者已经开发了广泛的工具来帮助人们释放和培养其先天创造力，这通常受到许多公司使用的规则，程序和方法的限制。这些限制适用于经营成熟的公司，但它们在创新研讨会或项目中探索新的可能性无济于事。

让我们探索最受欢迎的创造力工具。首先，将它们分为两组可能很有用：

1. 发散工具，专注于产生尽可能多的想法。

2. 融合工具，努力分析，过滤和合并想法，以选择最佳的想法。

在两组中，都有各种各样的选择，具体取决于研讨会和项目。下面我们将解释一些最常见的工具，这也使我们对创新的创造力意味着什么简短了解。

不同的工具

所有关注分歧的创造力工具都试图在短时间内（通常在构想会话中几分钟）产生尽可能多的想法。这里的基本规则不是批评或判断新想法的来临，因为消极情绪可能是杀死任何想法的最佳方法。创新者应该让大脑自由奔跑，以产生尽可能多的可能性。在收敛过程中，过滤和合并将在以后进行。

类比卡

类比思维在构想期间产生80％的想法。基本上，这意味着复制其他行业的概念并将其改编成我们的概念。因此，生成新业务想法的一种好方法是检查和审查其他商业模式和行业，即使是与我们自己的公司密切相关的商业模式和行业。尝试分析其业务模型，并弄清楚我们如何将其应用于我们的行业。在此过程中，自然会出现新的业务可能性。

类比卡（例如BMI的商业模式卡）是练习类比思维的好方法，因为它们在指导创造力过程的同时清楚地参考了工作。

趋势和技术基准测试

类比思维的另一种替代方法使用技术基准作为参考。有时，选择几种趋势技术很有用，并尝试弄清楚如何在我们的公司中实施它们。例如，如果我们通过集思广益的过程选择IA，IoT和区块链，我们将根据这些技术的当前应用为公司提出新的商业想法。这样，我们会发现新想法来自我们的经验与新技术的新可能性之间的互联链接。

“三个IF”

横向思维工具是另一个有用的方法集来运行构思会话。这种思维方式涉及以不同的方式看待您的情况 - 从本质上讲，我们当前的业务策略侧面介绍了您的情况。一个不错的方法是“三个IFS”工具，这对于挑战我们的假设并改变我们的观点非常有用。在这个阶段，我们应该问自己，如果我们的情况以三种方式不同，会发生什么。例如：

1. 如果我改变客户会发生什么？

2. 如果我有另一个价值主张会发生什么？

3. 如果我改变价值链会发生什么？

为了获得更好的结果，建议将类比与横向思维相结合。例如，我们可以问自己，如果我们向AI介绍我们的价值主张会发生什么。或者，也许我们可以尝试弄清楚如果我们将特定的业务模型从另一个行业应用到我们自己，我们将拥有哪些客户。在试图回答这些“如果”问题时，我们会发现我们以前的业务知识将帮助我们发现新的可能性，并在此过程中产生新的想法。类比和横向思维的可能性很大，这很好，因为这些工具旨在为火花发射富有成果的构想过程，我们可以扩大业务范围。

收敛工具

融合思维工具的目的是为了明确的目的：帮助我们组织，过滤和选择分歧过程中产生的所有想法。此步骤需要完全不同的心态，因此用于此目的的工具也显然是不同的，重点是分析和综合，而不是创意产生。许多人可能认为这种工作不是创造性的，而是实际上。如果我们想成功完成任何创新过程，则仅运行构想步骤是没有用的。我们还应该有一种清晰的方法来过滤最佳的想法，使那些不够价值的想法分开，并专注于最好的想法。

思维导图

思维地图通常是组织想法的好方法。我们可以使用它们来探索思想之间的关联和差异，从而聚集了所有来自构想的概念。思维地图将有助于识别潜在的趋势，清理冗余并将我们的范围缩小到更少的概念。通常，我们需要创建一个思维地图来实现这一目标，尽管我们还可以使用几种预建的画布和工具，例如客户和商业模型画布。

思考帽子

思维帽是一种流行的技术，非常适合探索每个想法的优势和弊端。我们可能会定义几个帽子，每个帽子代表不同的心态（例如：客户，倡导者，魔鬼的倡导者和董事会）。提出这个想法后，有些人应该戴不同的帽子，从不同的角度分析音高。让同一个人戴几顶帽子，迫使他或她从不同角度看相同的想法可能很有用。该技术产生的反馈确实非常有价值，并帮助团队将新的观点带入讨论中，驳斥了那些不会通过测试做到的想法，并改善了通过它的人。

一百欧元测试或想法购物

该工具对于评估想法非常有用。我们可以以画布格式向选定的受众介绍几个价值主张，要求人们购买他们只需100欧元的任何主张。欧元可以在几个地方或仅在一个地方自由分配和支出。没有设定价格，因此每个人都认为无论他们认为值得付出的代价。分配资金后，我们可以轻松地确定最受欢迎的想法，因为它们将获得大部分资金。该测试使团队能够从局外人那里获得真正有价值的反馈，过滤想法并抛弃偏见。

创造力作为循环过程

在创新的不同阶段，使用了两种分歧和收敛的工具。有时，我们需要扩大范围，以更广泛地了解我们可以做出的选择。之后，我们可能需要专注于一些，只是为了探索新的想法和商业模式。为此，我们应该选择适当的工具。

此外，这种创新过程不是线性路径。我们可以根据需要进行分歧和融合过程，寻找新的且可能可行的想法。我们还必须记住，创造力与团队合作有关。我们应该鼓励建设性的批评，包括对这一过程的所有观点。不同的团队通常比同质的团队好得多，因为不同的思维方式和经验可以互相合并和增强。

根据我们的目标，我们还可能创建一种混合两种工具的策略。有时，使用一种工具解决并不容易，需要具有经验和耐心的主持人来领导该过程，选择正确的工具并带领人们走同一条路。在专业的帮助下，我们将充分利用所选择的工具，从而释放任何团队的潜力。